책

검색

책 네비게이션

책 카테고리

책 홈
문학
소설

한국소설

영미소설

일본소설

중국소설

장르소설

테마소설

한국고전소설

세계문학

세계고전
시/에세이

나라별 시

장르시

시와 이야기

나라별 에세이

테마 에세이

인물/자전적에세이

지혜/상식

연하도서/카드도서

문학관련다이어리
경제/경영
경제/경영

경영일반

경영이론

경영관리

경영전략

경제일반

경제이론

기업경제

각국경제

마케팅/세일즈

유통/창업

재테크/금융
자기계발

성공/처세

자기능력계발

비즈니스능력계발

인간관계

화술/협상

청소년자기계발

오디오북
유아/아동/청소년
유아

0~3세|4~7세

0~7세(유아공통)

유아놀이

그림책일반

유아교양
아동

초등 1~6 학년 공통

어린이동화

문학/고전

아동학습만화

자기계발
중/고 학습

고등학교 과목별

중학교 학년별

영어/수학일반/한자

논술/면접대비

공부방법/진학
어린이영어

초등학습

청소년
예술/취미/실용
취업/수험서

취업

9급공무원

7급공무원

금융수험서

공인중개사

회계수험서
가정/생활

임신/출산/육아

자녀교육
예술/대중문화

취미/스포츠

요리

건강

여행

외국어

사전

잡지

만화
인문/종교/정치
인문

인문학일반

심리학

교육학

임용고시

철학

문학이론

언어학
종교

종교일반

기독교(개신교)

가톨릭

불교
정치사회

정치/외교

법학

사회학

사회복지

언론/신문/방송
역사문화

세계사

서양사

동양사

한국사

신화

문화일반
IT/과학
과학

과학이론

교양과학
기술/공학

건축/인테리어

토목/건설

환경/소방/도시/조경

공학일반/산업공학

농수산/축산
컴퓨터/IT

컴퓨터공학

컴퓨터입문/활용

네트워크/보안

게임

프로그래밍/언어

OA/사무자동화

그래픽

컴퓨터자격증
외서/eBook
영어도서

문학/만화

인문/사회

경제/경영

취미/실용/여행

생활/요리/건강
일본도서

문학

실용서/예술

인문/사회
eBook

소설

시/에세이

경제/경영

자기계발

인문

정치/사회

역사/문화

가정/생활

건강

여행/취미
카테고리 전체보기

책본문

종이책 eBOOK

삼국지 경영학

미리보기 YES24

간행물윤리위 추천 책 2007년 7윌

저자: 최우석 지음
출판사: 을유문화사 | 2007.06.01
형태: 판형 A5 | 페이지 수 319 | ISBN

ISBN 10-8932471223
ISBN 13-9788932471228
정가: ~~12,000~~원 7,800원; 가격비교 찜하기 eBOOK구매

인터넷서점 (총 6건) 더보기

이 책은 어때요? 1명 참여

평점 : 9 . 0

필독

비추 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 필독

이 책을 언급한 곳

리뷰 4 | 서평 9 | 블로그 71

북토크(총 2건) 더보기

조조

이 분류 베스트

: 기획의 정석; 박신영; 세종서적

: 리더는 사람을 버리지 않는다; 김성근; 이와우

함께많이 산 책

저자소개

저자 최우석

저서 (총 2권): 진주고와 부산대 상대를 졸업하고 1962년 한국일보 기자로 사회생활을 시작했다. 1972년 중앙일보로 옮겨 논설위원, 경제부장, 편집국장을 지냈다. 1988년 중앙경제신문 창간에 참여했고 1994년 중앙일보, 중앙경제신문 주필 겸 편집인을 마지막으로 언론계를 떠나 1년 동안 일본 게이오대학과 일본경제연구센터에서 일본경제정책과 기업경영사에 대해 연구생활을 했다. 1995년 삼성경제연구소 대표이사 소장으로 취임하여 2005년 부회장으로 떠나기까지 10년간 연구소에 재직했다. 지금은 일선에서 은퇴하여 삼성전자 상담역으로 있으면서 경제와 경영에 관한 글을 쓰고 있다.; 자기계발50%

정치/사회50%

저자 최우석의 다른 책 더보기: 지역갈등(함께 풀어가는) 삼성경제연구소 1997.03.25

프롤로그 1 왜 '삼국지'인가
프롤로그 2 창업형 CEO와 수성형 CEO

제1부 조조 편
1 위대한 CEO 조조―타고난 자질과 부단한 담금질로 최강국 건설
2 조조의 전략적 안목과 결단―한발 앞서 생각하고 기민하게 판단, 실행
3 용인(用人)의 천재 조조―명분보다 능력 우선, 청탁불문(淸濁不問) 발탁
4 조조의 감성 리더십―인간적 매력으로 포용, '능력 이상' 실력 쏟게 만들어
5 조조의 비정과 냉혹한 결단―대권에 거슬리면 가차없이 제거, 깊은 속 아무도 몰라
6 조조의 시스템 구축과 법치 확립―둔전제로 부국강병 기틀 마련, 준법으로 기강 세워
7 조조의 관도대전 승부수―운명의 갈림길 재빨리 포착, 전략과 결단으로 강적 격파
8 뛰어난 인재 조련사 조조―숨은 인물 발탁하고 '야생마' 길들여 '준마'로
9 조조의 치밀한 승계 전략―아들들 경쟁시켜 후계자 낙점, 긴 포석으로 승계 준비
10 조조의 위대한 유산―말년의 총명으로 후계구도 완성, 풍부한 인재와 좋은 시스템 남겨

제2부 유비 편
11 깊고 큰 그릇의 CEO 유비―어진 인품으로 인재 보듬고 대기만성 창업
12 솜에 싸인 강철 유비―너그럽고 겸손하지만 결정적 순간엔 행동
13 유비의 불가사의한 매력―한번 보면 심복해 평생을 섬겨
14 유비의 감성 리더십―정성으로 백성 보살피고 아랫사람 끝까지 신뢰
15 변신의 명수 유비―야망 숨기고 때론 바보 행세, 통 크게 실리 챙겨
16 삼고초려의 정성―정성과 예의로 천하의 인재를 내 사람으로
17 유비의 부드러운 용인술―큰 그릇서 우러난 천부적 인덕, 적들도 거역 못해
18 유비와 공명의 2인3각 경영―과감히 힘 실어준 이상적 공동 경영
19 유비의 영광과 내리막의 시작―절정기 맞고 방심하다 한순간에 기울어
20 유비의 마지막 고집과 파국의 시작―균형감각 잃고 명분 없는 전쟁 강행
21 유비, 공명에게 모든 것을 맡기다―치명적 패배 후 사심 없는 최선의 포석
22 유비의 후계자와 제갈공명―애끓는 충성으로 목숨 바쳐 부축하다

제3부 손권 편
23 수성(守成)의 명CEO 손권―실리 외교와 인재 관리로 발전적 수성에 성공
24 적벽대전을 준비하다―두루 듣고 숙고 후 결행, 모두 승복시켜 에너지 결집
25 적벽대전의 승리와 전후 처리―젊은 패기의 통쾌한 승리, 정치적 기반 크게 높아져
26 형주쟁탈전―냉철한 계산 위에 최선의 선택, 유비 견제하며 조조에 대항
27 손권의 유연한 처신―버거운 원로 달래며 부려, 옳은 쓴소리엔 깨끗이 승복
28 손권, 지모로써 형주를 무혈 점령―뛰어난 전략가 여몽 키워 기습작전으로 형주 탈환
29 손권의 능란한 외교술―유비 복수전 대비 수도 이전, 조조에 아첨하며 신하 자처
30 이릉대전과 뒷수습―유비 격퇴 후 추격 자제, 다시 촉나라와 연대 탐색
31 손권, 다시 위나라와 싸우다―탁월한 용인술로 위군 격퇴, 즉위 29년 만에 황제 등극
32 손권의 절정기와 그늘―황제 된 뒤 오만과 과욕, 총명 흐려지고 신하들 의심
33 손권의 후계자 소동―후계자 선정에 혼선, 기강 문란해져 망국 초래

에필로그 : 삼국의 마지막 이야기―후손들의 싸움과 천하재통일

삼국시대 세 CEO의 약사(略史)
집필후기
참고문헌

책 정보 별 바로가기 : 책정보 리뷰 (84) 가격비교 (6) 추가정보 책꼬리 (24) 한줄댓글 (2) 맨위로

리뷰

독자리뷰(총 75건)

리뷰쓰기

삼국지 경영학: 삼국지 경영학 삼국지를 처음 읽었을때 삼국지에 빠져 삼국지와 관련된 만화책, 애니메이션, 영화라면 뭐든지봤던 적이있었다.누군가 왜? 라고 물어 본다면 재미..; sinara1004님 | 반디앤루니스 | 2013.01.03

삼국지 속 경영학의 세계: 개인적으로 이름만 번지르르한 실용서적들을 싫어한다. 유명세에 기대어 뭔가 그럴듯하게 포장해놓고, 막상 읽어보면 실망스런 내용들로 가득 차 있다. 경제학 열풍..; 파레토최적님 | 반디앤루니스 | 2012.12.13

리더가 알아야 할 모든 것, 삼국지와 삼국지의 세..: 리더가 알아야 할 모든 것, 삼국지와 삼국지의 세 인물을 재해석한 삼국지 경영학에 들어 있었다 한나라 말기 혼란스러워진 전국을 평정한 세 영웅 조조,..; 멀리가는향님 | 인터파크도서 | 2012.10.08

삼국지 경영학: 삼국지 경영학 삼국지를 처음 읽었을때 삼국지에 빠져 삼국지와 관련된 만화책, 애니메이션, 영화라면 뭐든지 봤던 적이..; 하늘을날자☆님 | 인터파크도서 | 2012.03.06

쉽고 흥미있는 삼국지의 경영학적 재해석: 책에 관한 주제로 이야기를 타인과 나누다가 보면 간혹 접하게 되는 말이 있다. "나는 지금까지 삼국지를 몇 번 봤다." ,"나는 심지어 정사 삼국지도 보았..; no1daddy님 | 인터파크도서 | 2012.02.17

삼국지 경영학: 삼국지 경영학, 저자 최우석, 을유문화사 사실 삼국지는 내또래 한국남자라면 누구라도 한번쯤은 읽어봤을것이다. 그런데, 난 그 흔한 만화삼국지..; 직딩의책이나볼까님 | 인터파크도서 | 2012.02.15

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11~13 >

미디어 서평 (총9건)

[나의 애독서]삼국지 경영학 / 송상호 강서제일병..: 송상호 강서제일병원장중국인들 사이에서는 예부터 ‘삼국지를 3번 이상 읽지 않은 사람과는 벗하지 말라’는 이야기가 있다. 그..; 세계일보 | 2009.01.16

[나의 애독서]삼국지 경영학 / 송상호 강서제일병원장

세계일보 | 2009.01.16

송상호 강서제일병원장

중국인들 사이에서는 예부터 '삼국지를 3번 이상 읽지 않은 사람과는 벗하지 말라'는 이야기가 있다. 그만큼 중국인은 삼국지를 중요하게 생각하고 있고, 가까이 두고 많이 읽으면 생각의 폭과 깊이가 훨씬 더해진다고 믿고 있다.삼국지는 넓은 중국 땅을 무대로 서기 2세기 말엽부터 근 100년간 장대한 스케일로 펼쳐지는 영웅호걸들의 역사적 사실들을 바탕으로 하고 있다. 여기에는 영웅들의 무용담만 있는 것이 아니다. 세상 이치에 관한 것들인 정치, 군사, 외교, 행정은 물론 재무, 인사, 홍보, 과학기술까지 망라돼 있다.삼국지는 역사서나 소설이라기보다 세상을 살아가는 처세술과 지식이 담긴 삶의 지침서로 인식되기에 충분한 조건을 가지고 있다.우연히 언론을 통해 삼성경제연구소의 추천 도서를 살펴보다가 '삼국지 경영학(최우석 지음, 을유문화사)'에 마음이 끌려 읽게 됐다. 이 책은 삼국지를 보는 새로운 재미와 혜안을 제시해준다. 지금도 진료실 책상 한 켠 책꽂이에는 '삼국지 경영학'이 꽂혀 있어 틈만 나면 책을 꺼내 읽곤 한다. '삼국지 경영학'은 삼국지의 주요 등장 인물인 조조, 유비, 손권을 경영학적 관점에서 기업 CEO에 비유해 서술하고 있는 점이 흥미롭다.조조는 냉철한 판단력을 바탕으로 자원을 잘 활용하고 치밀한 전략을 통해 국가를 세운 창업자형 CEO로, 유비는 인정과 의리에 기반한 의협심 하나로 맨주먹으로 일어나 전략가인 제갈공명과 공동경영을 통해 고난과 역경을 이겨낸 벤처형 CEO로, 손권은 선대로부터 물려받은 국가를 잘 수성하며 더 크게 키워낸 2세형 CEO로 표현했다. 그리고 이들의 행적을 하나하나 따라가며 1800여년 전, 치열한 투쟁 속에서 삼국의 지도자들이 어떻게 나라를 건설하고 인재를 어떻게 기용했으며, 어떤 방식으로 조직을 발전시키고 위기에는 어떻게 대처하는지를 살펴봤다. 이를 통해 현대 기업에 맞는 조직의 경영비법과 성공을 위한 각종 전략들을 알기 쉽게 설명하고 유용한 경영관리 비법을 소개한 것이다.이제 병원도 산업으로 인식되고 있는 요즘, 나는 중형급 관절전문병원 원장으로 임하고 있다. 환자 치료 못지않게 병원의 경영에 대한 책임도 함께 지고 있다. 따라서 합리적이고 효율적인 병원 경영을 통해 수익을 창출하고, 그 수익을 다시 투자해 환자와 임직원들에게 더 좋은 환경과 혜택으로 돌려줘야 한다. 이 모든 것들을 성공적으로 달성하기 위한 관건은 역시 사람, '인사'다. 고급 인재를 얼만큼 많이 확보하고 어떻게 잘 활용하느냐에 달려 있다. 병원은 수작업으로 이뤄지는 수술 실력이 곧 그 병원의 등급을 결정한다.나는 이것을 '위(魏)나라의 CEO 조조'를 통해 많은 것을 배울 수 있었다. 조조는 주변 인물들의 특성을 잘 파악해 필요할 때 귀신같이 골라 쓰는 용인술에 탁월한 능력을 보였다. 뿐만 아니라 조조는 인물을 만들어 갔다. 경영자에게 인재 육성이란 가장 큰 일이다. 조조는 끝없는 긴장과 경쟁의식을 불어넣고 부단한 담금질을 통해서 인재를 만들어 나갔다. 물론 그 인재를 쓰는 CEO도 같이 긴장하고 스스로 업그레이드해 가야 함은 물론이다.'삼국지 경영학'에서는 삼국지 속의 인물들을 현재 시대의 CEO들에 비유해 설명함으로써 삼국지를 재해석했다. 꼭 삼국지를 좋아하지 않더라도 한번쯤 읽어보라고 권하고 싶다.송상호 강서제일병원장ⓒ 세계일보＆세계닷컴(www.segye.com), 저작자표시+비영리+변경금지<세계닷컴은 한국온라인신문협회(www.kona.or.kr)의 디지털뉴스이용규칙에 따른 저작권을 행사합니다.>

닫기

[CEO와 책]서종욱 대우건설 사장: 옛말에 삼국지를 세 번 읽지 않은 사람과는 인생을 논하지 말고 한번도 읽지 않은 사람과는 상종하지 말라고 했다. 　 그 만큼 삼국지는 역..; 아시아경제 | 2008.02.05

[CEO와 책]서종욱 대우건설 사장: 아시아경제 | 2008.02.05; 옛말에 삼국지를 세 번 읽지 않은 사람과는 인생을 논하지 말고 한번도 읽지 않은 사람과는 상종하지 말라고 했다. 　 그 만큼 삼국지는 역사서나 소설이라기보다 세상을 살아가는 처세술과 지식이 담긴 삶의 지침서로 인식되는 듯 하다. 그러기에 많은 후세들이 아직도 삼국지에 열광하고 있고 시중에는 삼국지에 나오는 다양한 인물들과 사건들을 토대로 한 처세나 리더십 관련 서적들이 많이 나와있다. 　 그 중에서도 지난해 우연히 손에 잡은 '삼국지 경영학'은 삼국지를 보는 새로운 재미와 혜안을 제시해 준다. 　 '삼국지 경영학'은 언론사 기자와 대기업 부설 경제연구소 수장을 거쳤던 저자가 삼국지의 주요등장인물인 조조, 유비, 손권을 경영학적 관점에서 기업의 CEO에 비유해 서술하고 있다. 　 조조는 냉철한 판단력을 바탕으로 자원을 잘 활용하고 치밀한 전략을 통해 국가를 세운 창업자형 CEO로, 유비는 인정과 의리를 바탕으로 의협심 하나로 맨주먹으로 일어나 전략가인 제갈공명과 공동경영을 통해 고난과 역경을 이겨낸 벤처형 CEO로, 손권은 선대로부터 물려받은 국가를 잘 수성(守成)하며 더 크게 키워낸 2세형 CEO로 표현한 다음, 이들의 행적을 하나하나 따라가보며 1800여년 전 후한 말, 치열한 투쟁 속에서 삼국의 지도자들이 어떻게 나라를 건설했고 인재를 어떻게 기용하며 어떤 방식으로 조직을 발전시키며 위기에는 어떻게 대처하는지를 살펴본다. 이를 통해 저자는 현대 기업에 맞는 조직의 경영비법과 성공을 위한 각종 전략들을 알기 쉽게 설명하고 유용한 경영관리 비법을 소개한다. 　 '삼국지 경영학'에서는 삼국지속의 인물들을 현재 시대의 CEO들에 비유해 설명함으로써 삼국지를 재해석했다. 꼭 삼국지를 좋아하지 않더라도 한번쯤 읽어보라고 권해주고 싶은 책이다. 조용준

닫기

(CEO칼럼)박환우 대표, "고전에서 배우는 지혜": 이번 여름휴가 기간에 저는 두 권의 책을 읽었습니다. 하나는 한국밸류자산운용 최고운용책임자인 ‘이채원’님의 ‘가치투자’ 이며, 또 한..; 이데일리 | 2007.08.22

(CEO칼럼)박환우 대표, "고전에서 배우는 지혜"

이데일리 | 2007.08.22

[이데일리 임종윤기자] 이번 여름휴가 기간에 저는 두 권의 책을 읽었습니다. 하나는 한국밸류자산운용 최고운용책임자인 ‘이채원’님의 ‘가치투자’ 이며, 또 한권은 전 삼성경제연구소 대표인 ‘최우석’님의 ‘삼국지 경영학’이었습니다.

여기서 저는 ‘삼국지 경영학’에 대한 읽은 소감을 말해보겠습니다. 주지하다시피 ‘삼국지’는 동양문학사의 빛나는 소설인 동시에 또한 실제적인 역사 입니다. 비록 그 무대가 2,000여 년 전의 과거일지라도 등장인물, 각 나라의 흥망성쇠는 역사 그 자체로도 흥미진진 하지만 현대의 기업경영에서도 참고할 만한 교훈이 너무 많습니다.

우선 작가는 삼국의 최고국정책임자인 ‘조조’, ‘유비’, ‘손권’을 기업의 CEO로 상정하여 역사적인 사건을 기반하여 현재의 기업경영에서 참고할만한 교훈을 제시하고 있습니다. 흔히 우리는 정사인 ‘삼국지’역사 보다는 ‘나관중’의 소설‘삼국지연의’에 영향을 받아 인물형 역시 약간의 왜곡현상이 있다는 사실을 작가는 일깨워 줍니다.

그래서 작가는 각자 강력한 국가이면서 최후의 삼국통일의 대업을 이룩한 위나라의 창업자인 ‘조조’를 대범함과 섬세함을 갖추면서 문무를 겸비하여 시스템국가 경영을 제일 먼저 정착시킨 이유로 가장 이상적인 현대기업의 CEO로 묘사하고 있습니다.

또한 가장 기반이 미약했던 ‘유비’는 창업자의 불굴의 정신과 개척정신을 갖춘 현대벤처기업인의 모범이면서 아울러 자신의 부족한 면을 보완해줄 ‘제갈공명’과의 관계를 창업자와 전문경영인의 가장 바람직한 관계로 묘사하고 있습니다.

끝으로 ‘오나라’를 다스렸던 ‘손권’은 창업 2세대 인지라 현재의 기업승계과정에서 수성을 잘 한 창업2세대의 바람직한 모델로 제시하고 있습니다.

이렇듯 삼국이 당시에 약 100년 동안 혼란기에 서로 세력에는 큰 차이가 있었지만 서로 경쟁하면서 때로는 협조관계 즉, 견제와 균형의 원리로 병존하였던 시기에는 각국의 CEO의 특출한 능력이 가장 큰 자산이었고 그 이후 국가경영 시스템의 구축, 승계작업의 원활화, 인적자원의 크기에 따라 각국의 운명이 판가름 나는 걸로 결론을 내리고 있습니다.

이렇듯 현대 기업경영의 창업초기에는 최고의 자산이 창업자의 개척정신과 창조적 발상 그리고 조직원의 단결이 우선이라고 하겠습니다.

그러나 기업의 규모가 커지면서 그 창업자가 어느덧 노쇠해지고 판단이 흐려질때는 기업의 시스템이 중요해지고 아울러 바람직한 후계자가 그 기업의 성장에 중요한 요소가 되고 있다 하겠습니다.

기업의 시스템은 신하그룹 즉, 전문경영인과 간부들의 역량이 중요합니다. 그리고 기업이 오랫동안 영속하기 위해서는 후계자를 창업자의 총명함이 살아있을때 일찍이 선발하여 자연스럽게 기업경영권이 승계되도록 하는것이 끝에가서는 가장 중요한 기업의 영속성장을 보장하겠습니다.

이러한 작가의 해석을 ‘포드’, ‘GE’, ‘도요다’, ‘소니’, ‘삼성’, ‘현대’ 등 동서고금의 기업경영의 사례와 비교하여 보아도 확실히 일관된 원칙이 있는 것 같습니다.

현재의 국제사회에서는 기업이 국가못지않게 중요 경제주체이면서 과거 혼란기 중국의 춘추전국시대나 삼국시대처럼 수없는 기업이 생성되면서 아울러 경쟁의 원리로 시장에서 퇴출되고 있습니다.

이런 약육강식-정글의 법칙이 통하는 기업경영 세계에서는 생존전략의 제일의 무기는 바로 인적자산 입니다.

따라서 국가의 창업자와 동격이라 할 수 있는 현대기업의 창업CEO는 자신의 역량을 극대화 하기 위하여 끊임없이 노력하면서 전문경영인 또는 간부사원들을 잘 육성하고 기업의 규모가 커질수록 시스템경영으로 체계를 구축하면서 본인의 전성기를 지난 후 기업경영의 승계 문제에도 각별한 주의를 기울여야 하겠습니다.

	박환우 사장
	<약력>
	건국대학교 경제학과
	미국 콜로라도 주립대학교 MBA과정
	한국노동연구원 노사고위 지도자과정
	한국수출입은행 노조위원장
	한국수출입은행 기획부팀장

	성호전자 부사장(2002년~2003년)
	성호전자 사장 (2003년 ~ )

	성호전자
	1973년 법인설립
	2000년 중국 광동성 법인설립
	2001년 코스닥 상장
	2002년 PSU사업시작
	2005년 국내최초 고체콘덴서 개발
	2006년 중국 산동성 법인 설립

＜저작권자ⓒ이데일리 - 1등 경제정보 멀티미디어 http://www.edaily.co.kr＞
- 당사의 기사를 사전 동의 없이 링크, 전재하거나 배포하실 수 없습니다 -

닫기

[칼럼]삼국지를 통해 배우는 `경영의 진수`: [북데일리] 인생의 큰 교훈을 주는 고전 중에서 가장 대표적 작품이 바로 <삼국지>다. 이를 경영학적 관점에서 조명한 책 <삼국지 경영학>(..; 파이미디어 | 2007.08.10

[칼럼]삼국지를 통해 배우는 `경영의 진수`: 파이미디어 | 2007.08.10; [북데일리] 인생의 큰 교훈을 주는 고전 중에서 가장 대표적 작품이 바로 <삼국지>다. 이를 경영학적 관점에서 조명한 책 <삼국지 경영학>(을유문화사. 2007>의 저자는 <삼국지>의 세 주인공인 조조, 유비, 손권이 보여준 행적에 담긴 경영학적 의미를 풍부한 경험과 예리한 안목으로 짚어내고 있다. 개인의 처세는 물론이고 국가경영의 전략까지 배울 수 있는 <삼국지> 속에서는 리더가 알아야 할 모든 지혜가 담겨져 있다. 후한 말 수많은 영웅들이 나타났다 사라지는 상황에서도 조조, 유비, 손권 세 영웅은 살아남았고, 결국 이들은 천하를 삼분했다. 한치 앞도 내다볼 수 없었던 상황 속에서 이들이 어떻게 나라를 건설했고, 발전시킬 수 있었는지에 대해 저자 나름대로 분석하고 있는 책이다. 또한 위-촉-오 삼국의 리더들이 어떻게 인재를 선발해서 추진력을 이끌어 냈으며, 어떤 승부수를 띄웠는지를 명쾌하게 설명하고 있다. 조조, 유비, 손권 세 영웅은 현대까지 훌륭한 리더로 손꼽히는 그럴만한 이유가 분명이 있다. 먼저 조조는 몸소 전장을 누비며 싸움을 주도했다는 점을 배워야 한다. 일반적으로 많은 리더들은 자기는 뒤에서 명령만 내리고 앞장서지 않았으나, 조조는 솔선수범해 선두에서 지휘를 했다는 점에서 리더의 참된 모습을 보여주고 있다. 조조는 어떤 땐 정면승부를 했고, 어떤 땐 꾀와 외교로, 또 어떤 땐 거짓된 계략과 속이는 전술로 적을 제압하는 장면이 나온다. 이런 모습 속에서 조조를 간신이라고도 하지만, 그는 분명히 문무를 겸한 훌륭한 CEO라는 것을 알 수 있다. 조조 진영에는 싸움 잘하는 무장, 꾀가 많은 모사꾼, 병참 보급에 뛰어난 경제 관료, 글 솜씨가 좋은 선비, 유능한 사법 관리, 명령만 내리면 돌진하는 행동파에서 대외용으로 모양 좋은 명사 그룹에 이르기까지 그야말로 국가 경영에 필요한 온갖 유형의 인재들이 즐비했다. 조조는 이들의 특성을 잘 파악하고 있었기 때문에 필요한 때, 필요한 곳에 그런 인재를 잘 등용해 활용했다. 뿐만 아니라 사람의 잠재력을 빨리 찾아내 적정한 경력관리를 통해 인재를 육성하는 등 인재활용에 탁월한 능력을 보여주고 있다. 유비에게서도 위대한 경영자의 이미지를 찾을 수 있다. 일반적으로 위대한 경영자는 당장 손해를 보더라도 이상과 원칙을 지키는 배짱과 확고한 의지가 필요하다. 적당히 타협하면 보통의 경영자는 될 수 있을지 몰라도 위대한 경영자는 될 수가 없는 것이다. <삼국지>를 읽다보면 유비는 제갈공명이나 방통 같은 참모가 좋은 계책을 건의해도 유비는 이를 받아들이지 않거나 거절하여 애를 먹거나 답답해하는 장면이 많이 나온다. 하지만 말미에 가게 되면 유비의 판단이 옳은 경우가 많았던 사실을 발견할 수 있다. 유비는 마음대로 판단하고 행동해도 이치에 맞는 것이었으며, 지혜롭게 해결하는 능력을 갖춘 타고난 CEO라 할 수 있다. 유비의 리더십은 제갈공명을 자기 사람으로 만드는 삼고초려에서 알 수가 있는데, 훌륭한 사람이라면 자기 사람으로 만들기 위해 지극한 정성을 기울이는 수고와 노력을 아끼지 않는다. 유비와 제갈공명은 공식적으론 임금과 신하의 관계이지만, 실질적으론 같은 이념을 가진 동지요, 가족이며, 공동운명체라고 할 수 있다. 또한 둘은 맨주먹으로 촉나라를 세운 창업 동지이기도 하다. 대개의 경우 창업 동지도 어느 정도 발전을 하게 되면 나중에 안 좋게 헤어지기 쉽다. 하지만 이 둘이 끝까지 아름다운 관계를 유지할 수 있었던 것은 유비의 훌륭한 인재에 대한 정성이 있었기 때문이다. 삼고초려와 같이 좋은 인재를 자기 사람으로 만들기 위해 노력하는 모습이 있어야 하며, 아랫사람은 좋은 주인을 정했으면 목숨을 바칠 각오로 충성해야 된다는 것을 보여주는 아주 좋은 본보기가 된다. 유비의 이런 면을 오늘날 많은 CEO들이 배워야 할 덕목이다. 아무리 지위가 높다고 해도 훌륭하고 기업에 필요한 인재라면 CEO가 직접 자기 사람으로 만드는데 정성을 다해야 한다. 한편 기업을 창업하기도 힘들지만 창업한 기업이 성장하는 것도 그에 못지않게 어려운 일이다. 하지만 오나라의 손권은 뛰어난 능력으로 국가를 발전시키고 지키는데 성공한 CEO라고 할 수 있다. 그는 통이 크고 신중한 성격으로 물려받은 인적 자원을 잘 관리했을 뿐만 아니라 좋은 사람을 많이 초빙하고 육성했다. 또한 실사구시(實事求是)적 성격에다 생각이 유연했던 인물이라 평가되고 있다. 손권은 원칙 때문에 손해 보는 일은 절대로 하지 않았으며, 실리를 위해서라면 체면에 별로 구애 받지 않고 자유롭게 행동했다. 특히 외교 감각이 탁월해 당시 물고 물리는 삼국 관계에서 항상 최선의 선택을 했다. 이는 오나라의 3대째 CEO로서는 가장 이상적이라는 평가를 받는다. 유비에게 제갈공명이 있었다면 손권에게는 육손이 있었다. 손권은 육손을 발탁하는데 있어서 중신들로 하여금 육손을 추천하도록 유도했다. 중신들의 위상을 높여 줌은 물론, 젊은 육손의 위신도 세워주기 위해 세심한 작업도 할 줄 아는 인물이다. 특히 육손의 임명식을 성대하게 거행해 주고, 자신의 보검을 직접 풀어 주며, 누구든지 명을 어기면 먼저 참하고 후에 보고하라는 명을 내리는 모습을 보여줬다, 이것은 자신이 믿는 부하에게 전폭적인 신뢰와 권한을 주어 소신껏 능력을 발휘할 수 있도록 해준다는 교훈을 얻을 수 있다. 오늘날 많은 기업의 오너들이 전문경영인을 채용해 기업을 경영하고 있는데, 손권의 이런 면을 배워야 한다. 사장에게 일을 맡기고도 안심이 안 돼 의구심을 갖거나 관여하게 되면 사장의 힘이 약해져서 제대로 일을 할 수가 없다. 일하는 방식은 사람마다 다르기 때문에 일단 맡겼으면 끝까지 믿음을 져버려서는 안 될 것이다. * 핵심메세지 <삼국지>라는 책이 워낙 유명한 고전이기 때문에 그 내용은 많이들 알고 있지만 세 영웅들의 경영자로서의 평가는 생소할 수 있다. 하지만 <삼국지 경영학>에선 그 답을 명쾌하게 찾을 수 있다. 기업경영에는 창업을 하는 창업자와 2세 경영을 하는 수성의 경영자가 있다. 조조와 유비는 창업의 CEO이며, 손권은 수성의 CEO이다. 누구보다 뛰어난 능력으로 위나라를 경영한 위대한 CEO 조조, 어진 인품으로 인재를 보물로 여긴 깊고 큰 그릇의 CEO 유비, 실리 외교와 인재 관리로 오나라를 발전적으로 수성에 성공한 수성의 명CEO 손권에게서 오늘날 국가경영과 기업경영에 필요한 노하우를 배울 수 있다. [칼럼니스트 전형구]

매일매일 재미있는 책읽기 '북데일리' www.bookdaily.co.kr
제보 및 보도자료 bookmaster@pimedia.co.kr <저작권자 ⓒ 파이미디어 북데일리>

닫기

주간 베스트셀러: 1. 이기는 습관/전옥표(쌤앤파커스) 2. 시크릿/론다 번(살림biz) 3. 파피용/베르나르 베르베르(열린책들) 4. 커피프린스 1호점/이선미(눈..; | 2007.08.09

삼국지 CEO 조조, 유비, 손권의 천하경영: [북데일리] `소설 삼국지`는 한나라와 진나라 사이의 약 1세기 동안 천하의 주인이 되기 위해 각축전을 벌인 수많은 영웅호걸들의 이야기다..; 파이미디어 | 2007.07.23

삼국지 CEO 조조, 유비, 손권의 천하경영: 파이미디어 | 2007.07.23; [북데일리] `소설 삼국지`는 한나라와 진나라 사이의 약 1세기 동안 천하의 주인이 되기 위해 각축전을 벌인 수많은 영웅호걸들의 이야기다. 작품 속에 등장하는 조조, 유비, 손권을 현대적인 관점에서 바라보자면 어떨까. 이들을 경영학 측면에서 재조명한 책이 나와 눈길을 끈다. <삼국지 경영학>(을유문화사. 2007)은 조조, 유비, 손권의 천하경영과 용인술에 대해 논하는 책이다. 책을 손에 쥐는 순간, 먼저 저자의 삼국지 역사에 대한 시각과 분석력에 놀라게 된다. 그는 삼국지 현장 탐방을 직접 다니면서 증거 사진까지 확보한 다음 이 책을 썼다고 한다. 제목에 ‘경영학’이란 말이 붙었을 뿐, 삼국지에 나오는 모든 인물과 상황이 그대로 재연되고 있다. 여기에 CEO로써의 조조, 유비, 손권을 관찰하면서 동시에 현대의 국내, 외국의 유명한 CEO들과 비교하고 있어서 매력적이다. 완전히 새로운 관점에서 삼국지를 분해 조립하여 전혀 색다른 결론을 이끌어 내고 있는 것이다. <삼국지>의 저자 `진수`와 <삼국지 경영학>의 저자 `최우석`이 각 인물들에 대해 내린 평가를 비교한 것이다. 정사 <삼국지>의 저자 ‘진수’의 조조, 유비, 손권에 대한 평가 ▲ 조조는 싸움에 임해서도 서두름이 없었으나 변화가 무쌍하여 기회를 놓침이 없고 재주 있는 자를 발탁해 일을 맡겼다. 자신의 감정을 억누르고 냉정한 계산에 따랐으며 재능이 있으면 사소한 일을 염두에 두지 않았다. 그릇이 크고 지략이 뛰어난 비범한 인물로서 시대를 초월한 영웅이었다. ▲ 유비는 넓은 식견과 포용력을 갖추고 의지가 굳었다. 좋은 인재에겐 허리를 굽혀 가르침을 받았다. 한고조 유방의 풍모를 닮은 영웅의 그릇이었다. 수많은 어려움에도 불구하고 결코 좌절하지 않았으며 끝까지 조조의 신하가 되지 않았다. 죽음을 앞두고 아들과 나라를 제갈공명에게 맡겼는데 한 점의 사심도 없었다. 가히 군신관계의 모범이라 할 수 있으나 조조보다 권모술수가 뛰어나지 못했다. ▲ 손권은 몸을 낮추어 굴욕을 참고 재능 있는 자에게 일을 맡겨 큰일을 이루어 낸 걸출한 인물이다. 강남을 차지해 삼국정립의 한 축이 된 오나라의 기초를 닦았다. 그러나 의심과 시기심이 많아 말년엔 신하들을 많이 죽였고, 후계자 문제를 깨끗이 처리하지 못하여 호손과 나라의 안전을 튼튼히 하는 데에는 실패했다. <삼국지 경영학>의 저자 ‘최우석’의 조조, 유비, 손권에 대한 평가 ▲ 조조는 구상력, 결단력, 친화력, 행동력, 임기 응변력을 고루 갖춘 유능한 CEO. 능력만 출중하다면 과거의 행적을 따지지 않고 인재를 끌어들였다. 인재를 귀신같이 적재적소에 배치하는 수완을 발휘하여 위나라를 최대, 최우량 기업으로 키워냈다. 그러나 목적을 위해선 수단을 가리지 않는 비정함도 보였다. ▲ 유비는 우선은 손해를 보더라도 명분과 정도를 고집하는 큰 그릇이 CEO. 나이 오십이 다 되기까지 근거도 없이 천하를 떠돌다가 제갈공명이라는 위대한 전문경영인을 영입함으로써 나라의 기틀을 갖추고 천하 경영에 참여한다. 겸손과 후덕함으로 인재를 모으고 마음껏 재주를 펴게 했다. 불가사의한 인덕이 있어 뛰어난 인재들이 진정으로 따르고 심복했다. ▲ 손권은 젊은 나이에 패업을 이어받아 발전적 수성에 성공한 2세 CEO. 유연한 외교술과 능란한 인재 관리로 나라를 잘 보전했다. 탁월한 리더십으로 신구세대의 조화를 기하면서 훌륭한 인재들을 발굴하고 키웠다. 명분보다 실리를 쫓는 정치로 나라를 크게 발전시켰으나 50년이 넘는 장기집권으로 노년에 여러 부작용을 일으키기도 했다. 정사 <삼국지>의 저자 진수와 <삼국지 경영학>의 저자 최우석이 바라본 조조, 유비, 손권에 대한 평가가 객관적이라고 느끼는가. 독자 여러분들은 과연 어떻게 평가할 것인지 궁금하다. [임진묵 시민기자 qm282561@naver.com]

매일매일 재미있는 책읽기 '북데일리' www.bookdaily.co.kr
제보 및 보도자료 bookmaster@pimedia.co.kr <저작권자 ⓒ 파이미디어 북데일리>

닫기

1 2

책 정보 별 바로가기 : 책정보 리뷰 (84) 가격비교 (6) 추가정보 책꼬리 (24) 한줄댓글 (2) 맨위로

가격비교 - 인터넷서점 7,800원 오픈마켓서점 2,000원

가격비교
서점	판매가 → 할인가(할인율) 판매가 할인가란?	적립금(적립률)	구매정보
반디앤루니스 바로가기	~~12,000원~~ → 7,800원(-35%)	80원(1%)	구매하기 Daum아이디로 바로 구매	유료배송 북셀프	단한권만 사도 무료배송,매장픽업 북셀프서비스, 2천원추가적립, 적립금즉시사용
YES24 바로가기	~~12,000원~~ → 8,400원(-30%)	0원(0%)	구매하기	유료배송	대한민국1등인터넷서점 최고50%할인+최저가보상+2천원적립
인터파크 바로가기	~~12,000원~~ → 9,480원(-21%)	0원(0%)	구매하기	유료배송	대한민국1등인터넷서점! 전국당일배송, 최저가200%보상, 쿠폰할인+2천원추가적립
영풍문고 바로가기	~~12,000원~~ → 9,480원(-21%)	284원(3%)	구매하기	유료배송 빠른책	신간무료배송, 회원가입시1천원지급, 최고55%할인, 주문1시간후매장수령(빠른책)
알라딘 바로가기	~~12,000원~~ → 9,600원(-20%)	100원(1%)	구매하기	유료배송	최고 50% 할인, 2천원 추가 적립 서울/경기 당일배송
교보문고 바로가기	~~12,000원~~ → 10,800원(-10%)	220원(2%)	구매하기	무료배송 바로드림	최고 71%할인, 최저가 보상, 바로드림/바로배송

단골 인터넷 서점 등록

책 정보 별 바로가기 : 책정보 리뷰 (84) 가격비교 (6) 추가정보 책꼬리 (24) 한줄댓글 (2) 맨위로

추가 정보

상세이미지

개인 처세에서 국가 전략까지 인간사의 크고 작은 일들을 두루 이야기하는 삼국지, 그 속에 리더가 알아야 할 모든 지혜가 담겨 있다. 前 삼성경제연구소 부회장 최우석이 3년간 포브스 코리아에 연재한 <삼국지 경영학>이 책으로 묶여 나왔다. 후한(後漢) 말, 수많은 영웅들이 뜨고 지는 치열한 투쟁 속에서 조조·유비·손권 세 영웅이 나라를 건설하고 키워낼 수 있었던 비결은 과연 무엇인가? 이 책은 삼국의 지도자들이 어떻게 인재를 기용하고, 추진력을 이끌어냈으며, 승부수를 띄웠는지 명쾌하게 풀어내고 있다.

저자는 광범위한 독서와 답사를 통해 얻은 삼국지에 대한 해박한 지식과, 경제전문가로서, 또 최고경영자로서 쌓은 오랜 경륜을 접목하여 이 책을 집필했다. 그는 냉철한 판단력으로 정세를 주도한 조조, 인정과 의리로 인재를 포용한 유비, 수성(守成)의 명인 손권의 행적을 하나하나 짚어보며, 조직의 흥망성쇠와 인간관계, CEO의 자세와 역할을 다시금 일깨우고 있다. 또한, 이 책에는 삼국지 유적을 직접 답사하며 촬영한 사진들이 실려 있어 영웅들의 생생한 숨결을 느낄 수 있다.

책속으로

조조 진영엔 정말 별별 사람이 다 모였다. 싸움 잘하는 무장, 꾀를 잘 내는 모사, 병참 보급에 뛰어난 경제 관료, 글 솜씨 좋은 문사, 유능한 사법 관리, 명령만 내리면 돌진하는 행동파에서 대외용으로 모양 좋은 명사 그룹에 이르기까지 그야말로 나라 경영에 필요한 온갖 유형의 인물들이 즐비했다. 조조는 이들의 특성을 잘 알아 필요할 때 귀신같이 골라 썼다. 뿐만 아니라 조조는 인물을 만들어 갔다. 사람의 잠재력을 재빨리 간파하여 적정한 경력 관리를 통해 인재를 육성한 것이다. 경영자에게 있어서 인재 육성이란 가장 큰일이다. 끝없는 긴장과 경쟁의식을 불어넣고 부단한 담금질을 통해서 인재를 만들어 간다. 그 인재를 쓰는 CEO도 같이 긴장하고 스스로 업그레이드해 가야 한다.
-<뛰어난 인재 조련사 조조>/p. 83

유비와 제갈공명은 공식적으론 군신(君臣) 관계이지만 실질적으론 같은 이념을 가진 동지요, 가족이며 공동운명체라 할 수 있다. 둘은 맨주먹으로 촉나라를 세운 창업 동지다. 대개 창업 동지도 나중엔 안 좋게 헤어지기 쉬운데 둘은 끝까지 아름답게 갔다. 유비의 삼고초려가 그토록 빛나는 것은 좋은 사람을 모시기 위한 유비의 지극한 정성이 그대로 나타나 있기 때문이다. 윗사람이 좋은 사람을 끌어올 땐 이 정도의 정성을 들여야 하고 아랫사람이 좋은 주인을 정하려면 이 정도는 생각해야 한다는 것을 제시해 준다. 삼고초려 이야기는 사실과는 약간 다르다는 주장도 있으나 오랜 세월을 거치며 사람들이 생각해 낸 인재 영입의 이상적 모델이라 보면 될 것이다. 삼고초려는 가장 기본적으로 두 사람의 이상과 뜻이 맞아야 하고, 서로의 전략과 인간성에 신뢰를 가져야 하며, 마지막으로 절차에 있어서도 정성과 예의를 다해야 함을 가르치고 있다. -<삼고초려의 정성>/p. 147

창업도 힘들지만 수성도 그에 못지않게 어렵다. 손권은 영특한 3대로서 수성에 성공한 명CEO라 할 수 있다. 통 크고 신중한 성격으로 물려받은 인적 자원을 잘 관리했을 뿐 아니라 좋은 사람을 많이 초빙하고 키웠다. 또 강동(江東) 명문들을 잘 포용하여 그들의 적극적인 협조를 받았다. 실사구시(實事求是)적 성격에다 생각이 유연했다. 원칙 때문에 손해 보는 일을 하지 않았다. 실리를 위해서라면 체면에 별로 구애받지 않고 신축자재하게 행동한 것이다. 특히 외교 감각이 탁월하여 당시 물고 물리는 삼국 관계에서 항상 최선의 선택을 했다. 어찌 보면 손권은 오나라의 3대째 CEO로서는 가장 이상형이라고도 할 수 있다.
-<수성(守成)의 명CEO 손권>/p. 213

책 정보 별 바로가기 : 책정보 리뷰 (84) 가격비교 (6) 추가정보 책꼬리 (24) 한줄댓글 (2) 맨위로