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종류 : 종이책

그대 스스로를 고용하라

2007년6월21일 다음 추천
저자
구본형 지음
출판사
김영사 | 2005.06.14
형태
판형 A5 | 페이지 수 238 | ISBN
ISBN 10-8934917857
ISBN 13-9788934917854
정가
11,90010,710
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책소개

삶의 분기점을 찾는 직장인을 위한 구본형의 변화기술론이자 자기 혁명서. 다시 세상 속에서 가장 빛나는 자신과 만나기 위한 열정발견법에서부터 자기혁명의 지도 제작법, 상징적인 나의 날을 만드는 방법과 최초가 되는 법, 그리고 자신이 경영하는 1인 기업의 브랜드를 만드는 법까지 평범한 조직인간이었던 개인이 지식과 전문성을 갖춘 공공의 자산을 가진 존재로 재탄생하는 길을 제시했다.

저자소개

저자 구본형

저서 (총 51권)
구본형 구본형의 명함에는 ‘변화경영 전문가’라고 적혀 있다. 마흔여섯 살에 직장에서 나와 스스로의 정체성이 필요할 때 그를 지탱하게 해준, 스스로 명명한 직업의 이름이다. 오십 대 중반을 맞아 그는 ‘변화경영 사상가’라는 이름으로 스스로를 불렀다. 말 그대로 기술적 전문인에서 변화에 대한 철학과 생각을 일상에 녹여내는 사상가로 진화하고자 한 것이다. 이후의 모습에 대해서 그는 이렇게 적었다. “가능할지 모르지만 나는 ‘변화경영 시인’이라는 이름으로 죽고 싶다. 시는 젊음의 그 반짝임과 도약이 필요한 것이므로 아마도 그 빛나는 활공과 창조성을 따라가기는 어려울 것이다. 그러나 시처럼 살 수는 있을 것이다. 시처럼 아름답게 살 수는 있지 않겠는가. 자연과 더 많이 어울리고, 젊은이들과 더 많이 웃고 떠들고, 소유하되 집착이 없는 자유로운 행보가 가능할 것이다.” 구본형은 1954년 1월 충남 공주에서 태어났다. 서강대학교와 동대학원에서 역사학과 경영학을 전공하였고, 1980년부터 2000년까지 한국IBM에서 근무하며 경영혁신의 기획과 실무를 총괄했다. IBM 본사의 말콤 볼드리지 국제 평가관으로서 아시아 태평양 지역 조직의 경영혁신과 성과를 컨설팅했다. 2000년 3월, ‘익숙한 것과의 결별’을 선언하며 회사를 떠난 그는 1인 기업 구본형 변화경영연구소를 세웠고, 2005년부터 연구원을 선발하고 꿈벗들과 동행하며 ‘나’답게 살아가려는 이들을 도왔다. 100여 명의 제자들과 함께 공부하고, 함께 여행했다. 변화를 꿈꾸는 이들의 내면에 잠든 열정과 비전의 불꽃을 점화시켜 삶이 아름다워지도록 도왔다. 인문학과 경영학의 다양한 접점을 통해 시대의 화두를 발견했고, 변화와 성장을 고민하는 사람들과 소통하기를 즐겼다. 수년간 신화와 영웅담을 탐독하며 우리 내면의 변화 가능성을 재발견하는 연구에 몰두했다. “모두가 세상을 변화시키려고 하지만 정작 스스로 변하겠다고 생각하는 사람은 없다”라고 말한 톨스토이의 말을 빌려 변화의 시작은 자기혁명이어야 함을 강조했다. 삶의 모든 것들로부터 ...
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목차

서문. 스스로를 고용하라

직장인의 죽음 ...14
미래. 보이지 않는 자원의 시대 ...19
자기가 아닌 모든 것을 버림으로써 시작하라 ...28

출사. 그대의 꿈은 아직 살아 있는가?
1. 나는 지금 뜨거운가?
2. 골수 속에 있는 자신의 것만 남기도 다 버려라
3. 어떻게 일가를 이룰 것인가?

입문. 새로운 세계와의 만남
4. 떠나자. 돌아올 수 없는 강을 건너서
5. 하루는 22시간이다

귀환. 다시 세상 속으로 뜨겁게
6. 최초라 되라
7. 그대 고유의 브랜드로 서라

맺음말. 그대가 가장 빛나 보일 때

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독자리뷰(총 33건)

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그대 스스로를 고용하라
지금 일자리를 가지게 되었다고 해서 다행이라는 생각은 버려야 한다. 급여의 많고 적음도 문제가 될 수 없다. 그것보다는 내가 이곳에서 3년간 일을 했을 때 ..
감사의일기님 | 인터파크도서 | 2016.06.25
그대 스스로를 고용하라
필자는 4가지의 직업이 있다고 한다.첫 번째는 자신이 좋아하는 일을 하면서 충분히 보상받기는 바란다고 한다. 그런 직업을 가지고 있으면 그 이상 좋은 것이 ..
월드맵님 | 인터파크도서 | 2015.08.26
자신을 고용하기 위해 필요한 것들
들어가며이 책은 조셉 캠벨과 니코스 카잔스키를 사랑한 고 구본형 선생이 자신의 길을 찾아나서는 영웅의 여정에 따라 기술하고 있다. 조셉 캠벨의 영향을 많이 ..
YES24 | 2014.06.30
그대 스스로를 고용하라
그대 스스로를 고용하라 필자는 4가지의 직업이 있다고 한다.첫번째는 자신이 좋아하는 일을 하면서 충분히 보상받기는 바란다고 한다. 그런 직업을 가지고 있으면..
찾아라드레곤볼님 | 인터파크도서 | 2013.09.11
그대 스스로를 고용하라
지금 현재의 위치에 불만은 없는가, 그저 평범함 속에서 살아가고 싶은가?하지만 이제는 예전처럼 평생 직장이라는 말은 없어진지 오래다. 그 이야기는 이 글을 ..
반신욕님 | 인터파크도서 | 2013.01.31
그대 스스로를 고용하라
http://blog.naver.com/777lilium 1. 도서 요약이 책은 크게 네 부분으로 나뉘어져 있다. ‘서문-스스로를 고용하라’, ‘출..
YES24 | 2012.12.14

미디어 서평 (총2건)

[오늘은이책] 동기부여 전문가 손용규 "독서는 양..
“자신감은 노력과 준비에서 비롯됩니다.” [북데일리] 동기부여 전문가 손용규(39) 씨는 강연에 나갈 때 마다 자신감의 중요성을 설파한다..
파이미디어 | 2007.06.21
“20년 직장살이 경험담이 독자 마음에 꽂히나 봐..
[한겨레] 한국의 글쟁이들/⑩ 변화경영 저술가 구본형씨 1998년, 지은이 이름은 생소하지만 눈을 확 잡아끄는 제목의 책이 베스트셀러 순위..
한겨레 | 2006.10.12

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추가 정보

상세이미지

직장인은 죽었다
더 이상 전통적인 의미의
직장인은 존재하지 않는다
당신 안의 조직인간적 속성을 제거하라
스스로 CEO처럼 생각하고 행동하라
그대..스스로를 고용하라


이제 더 이상 전통적인 의미의 직장인은 존재하지 않는다. 직장인은 죽었다! 직장인의 정체성을 규정하던 과거의 규칙들은 바뀌어 가고 있다. 지금까지 직장인들은 조직이 '자신을 돌보아 줄 것'이라고 생각해 왔다. 그러나 이제 그 조직이 일자리를 빼앗고 있다. 더 이상 직장인은 작업복을 입거나 양복에 넥타이를 매고 아침에 출근하여 저녁에 퇴근하는 존재가 아니다. 단계적으로 오르던 승진의 사다리도 치워졌고, 봉급도 때가 되었다고 그냥 오르지 않는다.

구조조정은 늘 있는 일이며 실업은 언제나 가능한 것으로 바뀌어 가고 있다. 반면 스스로 기회를 찾아 회사를 떠나는 경우도 많다. 시장이 나쁘면 기업이 직원을 해고하고, 시장이 좋으면 능력 있는 직원이 기업을 떠나 새로운 기회를 모색하는 것이다. 노동의 세계는 어제와 다르다. (변화한 직장인상 이 책 14∼17쪽 참고)

그 속에서 우리 시대의 직장인들은 지쳐 있다. 실업에 절망하고 있고, 남아 있는 직원들은 해고된 사람들의 몫까지 하느라 힘들어하고 있으며, 특별한 희망을 찾고 있지도 못하다. 그렇다면 실업의 고통과 절망에서 벗어나고 톱니바퀴처럼 살아가던 삶을 개선하는 방법은 무엇인가? 그것은 직장인의 특성인 '고용 당한다'는 개념을 죽임으로써 스스로를 고용하는 방법밖에 없다.

이 책은 자신에게 타고난 재능이 있다는 사실을 믿지 못하는 평범한 조직인간으로서의 개인이 자신의 재능을 발견하고 계발함으로써 스스로의 경제적 가치와 삶의 질을 끌어올릴 수 있는 자기혁명의 방안들을 제시한다. 고용자에게 아량을 기대하거나 매달리는 방법이 아닌, 스스로 자신의 진정한 가치를 발견하는 법과 그 가치를 극대화 방법을 제시한다. 초조하고 무기력함 속에 던져져 있던 조직인간으로서의 개인이 자신만의 차별화된 브랜드를 창조함으로써 삶의 후반부를 새롭게 시작하는 전환의 방법을 담고 있는 자기혁명지침서이다.

실업의 불안과 절망에서 벗어나는 직장인의 자기고용법. 평범하고 무기력한 직장인에서 전문적 1인기업가로 환생시키는 열정발견법, 새로운 나로 재탄생하는 3년간의 자기개발 프로젝트 실천법
일에서 즐거움이 떨어져 나가면 일은 고통스럽다. 그들은 조직의 나사와 톱니바퀴에 불과하다는 자괴감에 빠지고, 직장과 일이 아닌 것에서 대안을 찾아 헤맨다. 그들의 인생은 퇴근 후부터 의미를 갖기 시작한다. 몸은 회사에 있지만 마음은 살길을 찾아 인터넷 속의 증권가를 헤매고, 전직과 창업, 자격증의 언저리를 방황한다. 충성심을 대신할 열정과 헌신은 점점 줄어들고 있다.

이처럼 끌려 다니는 인생을 몰고 다니는 방법은 '좋아하고 잘하는 것'을 직업화시키는 데에 있다. 지식산업시대, 이제는 어떤 종류의 직업이든지 그 일을 아주 잘하게 되면 돈과 명예가 따라온다.(<자료 3> 참고)

학벌 없어도 명인과 장인이 된 사람들이 많다. 그들 역시 한때 아주 가난했을 것이나, 좋아하는 일을 열심히 하다 보니 세월이 그들을 만들어 준 것이다. 평균적 삶이 무난했던 산업화 시대가 지나고, '탤런트의 시장가치'가 중요해진 지식사회가 만들어낸 변화이다.

저자는 좋아하고 잘하는 일을 찾아, 자신을 한 번쯤 일으켜 세워 바람직한 인생으로의 분기점을 만들어 내는 방법을 때로는 논리적으로, 때로는 감성적으로, 때로는 경고의 목소리로 설명한다. 스스로를 위하여 그리고 아이들을 위하여 인생에 테마를 만듦으로써 다시 세상 속으로 뜨겁게 귀환하는 방법을 제시한다.

다시 세상 속에서 가장 빛나는 자신과 만나기 위한 열정 발견법에서부터 자기혁명의 지도 제작법, 상징적인 '나의 날'을 만드는 방법과 최초가 되는 법, 그리고 자신이 경영하는 1인 기업의 브랜드를 만드는 법까지, 이 책은 평범한 조직인간이었던 개인이, 지식과 전문성을 갖춘 공공의 자산을 가진 존재로 재탄생하는 길을 제시한 구본형의 변화기술론이다.

경영하는 직장인으로 다시 태어나는 법, 껍데기를 버리고 자신만의 브랜드를 창조하는 개인혁명법.
직장인에게 경영이 필요할까? 시키는 일을 하고 주어진 일을 관성적으로 처리하는 직장인에게는 경영이 필요 없다. 그들의 삶은 다른 사람에게 달려있다. 그들은 정리해고 되어 떠나거나, 그렇게 떠난 동료들의 일까지 해야 하므로 전보다 두 배의 일을 하지만 일의 즐거움은 반으로 줄어든다. 직무수칙에만 마음을 쓰고, 이 속에서 스스로 점점 더 무능력해지고 있다는 것을 느끼게 되며, 관리의 대상에 지나지 않는다고 생각하게 된다.

저자는 직장인을 대신할 수 있는 새로운 개념으로 자신을 개인 사업자로 생각하는 법을 제시한다. 이런 사람은 자신을 1인 기업을 경영하는 경영자로 승화시킨다. 자신을 총무부에 고용된 직원이라고 생각하지 않는다. 1년간 회사와 계약을 맺고 총무 서비스를 담당하게 된 1인 기업의 사장이라고 생각한다. 더 이상 영업사원은 없다. 한 회사와 판매 대행 서비스를 계약한 1인 기업의 경영자가 있을 뿐이다. 이들은 자신을 적극적으로 세일즈한다. 이들은 책임감에 따라 일하지 않는다. 이들은 자신의 일을 취미처럼 즐기며, 언젠가 이 일을 가장 잘하는 사람이 되어 충분한 부를 이룰 수 있다고 믿는다.

이런 직장인들은 피고용자가 아니다. 이들은 자신의 서비스에 책임을 지는 개인 기업을 경영하는 사업자들이며 기업의 파트너들이다. 그들은 더 이상 조직에 의존하는 힘없는 직장인이 아니다. 그들은 자신의 사업을 경영하고 있는 것이다. 이제 다른 사람에게 고용된 것이 아니라 스스로를 고용한 것이다. 다른 사람을 믿는 대신 자신을 믿게된 것이다.

이 책은 자신이 경영하는 1인 기업의 브랜드를 만드는 법을 제시한다. 기업이 자신의 브랜드를 만들어 내듯이 개인도 나름대로 자신의 개인적인 브랜드를 만들어 냄으로써 수많은 사람중의 하나에 묻히는 것이 아니라, 군계일학으로 존재하는 직장인으로 성장하는 방법을 실천할 수 있도록 도와준다.

나를 버림으로써 진정한 나의 가치와 대면하는 변화의 기술
미래의 부를 획득함에 있어 가장 중요한 출발점은 마음속에 자리 잡은 피고용자로서의 직장인이라는 전통적 인식을 파괴하는 것이다. 나 없이는 살 수 없지만, 변화를 방해하는 가장 큰 걸림돌은 언제나 자기 자신이다. 저자는 자신의 마음속에서 과거의 관계를 죽이지 않고는 새로운 관계를 시작할 수 없다고 말한다.

자기가 아닌 모든 것을 버림으로써 자기로 새로 태어나는 과정이 변화의 핵심이다. 이 책은 자신의 껍데기를 죽임으로써 가장 자기다워지는 것을 목표로 하는 개인혁명법을 담고 있다. 죽음은 창조적 파괴. 따라서 직장인들은 산업사회에서 물든 조직인간적 속성을 자신의 마음속에서 죽임으로써 삶과 일에 대한 열정을 회복할 수 있다. 자신과 조직의 관계를 새롭게 정립함으로써 조직은 개인이 자신을 구현할 수 있는 흥분과 헌신의 장이 되고, 개인은 조직의 경쟁력의 원천이 되는 것이다.

이를 위해 저자는 골수 속에 있는 자기 것만 남기고 다 버리라고 조언한다. 버리는 법을 배우면 얻는 법도 배우게 된다는 것이다. 그리고 자신에 대한 열정을 안고 과감히 새로운 기로 들어서는 실천의 장을 제시한다. 그곳에서 자기만의 고유의 브랜드로 다시 설 수 있도록 길을 안내한다.

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