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마인드 세트(양장)

마인드 세트

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2007년5월9일 다음 추천
저자
존 나이스비트 지음
역자
안진환 , 박슬라 옮김 역자평점 6.3
출판사
비즈니스북스 | 2006.12.30
형태
판형 A5 | 페이지 수 391 | ISBN
원제 : Mind set
ISBN 10-8991204309
ISBN 13-9788991204300
정가
18,00016,200
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책소개

세계적인 미래학의 권위자 '존 나이스비트'가 예측하는 새로운 미래 사회!

이 시대 가장 영향력 있는 석학이며 미래학자인 존 나이스비트. 그는 1980년대 "메가트렌드"로 트렌드라는 개념을 정리하고 시대를 통합적으로 바라보는 날카로운 통찰력으로 세상을 놀라게 했다. 특히 약 4반세기가 지난 지금 그의 예측이 거의 다 들어맞았다는 점에서 그의 통합적인 사고는 더욱 높은 평가를 받고 있다.

그가 메가트렌드 시리즈 이후 오랜 만에 내놓은『마인드 세트』는 수십 년 간의 미래학 연구의 정수를 집대성한 것으로 '21세기의 향후 50년'을 예측해서 큰 값어치를 지닌다. 먼저 1968년 이후 꾸준히 미래학을 연구해 왔던 저자가 미래 예측을 갖추어야 할 태도와 사물을 바라보는 시각 등을 총 11개의 마인드 세트로 압축하여 정리하였다.

그리고 이 마인드 세트를 기반으로 향후 50년의 미래의 모습을 그리고, 세계화의 진척으로 국가 단위의 개념보다 경제 도메인 개념이 더 중요해질 것이라는 예측과 중국에 대한 낙관론에 일침을 놓는 분석 등도 곁들였다. 특히 책 곳곳에 제시되는 다양한 사례와 분석을 통해 나이스비트의 엄청난 정보 수집력과 예리한 분석을 엿볼 수 있다. [양장본]

저자소개

저자 존 나이스비트

저서 (총 6권)
존 나이스비트 앨빈 토플러와 함께 미래학의 양대 산맥으로 군림하며 금세기 최고의 세계적인 미래학자이다. 전 세계적으로 1,400만 부 이상 판매되고 106주 연속 『뉴욕 타임스』 베스트셀러 순위에 올랐던 『메가트렌드』의 저자이기도 하다. 존 나이스비트는 미국 유타 주 솔트레이크 시의 작은 마을에서 버스 운전사인 아버지와 재봉사인 어머니 사이에서 태어났다. 고등학교 시절 그는 빈센트 반 고흐의 열정적인 인생에 대해 다룬 어빙 스톤의 소설 『빈센트 반 고흐(Lust for Life)』를 읽고 난 뒤 인생의 큰 전환점을 맞게 된다. 그리고 더 넓은 세상을 경험하고 싶다는 생각으로 학교를 중퇴하고 해병대에 입대했다. 여러 나라를 여행하면서 작은 마을에서는 알 수 없었던 세상의 여러 모습을 관찰하며 독학으로 공부를 했고, 그 후 하버드 대학, 코넬 대학, 유타 대학 등에서 수학했으며, 정치학과 인문학, 공학, 과학 등 15개 분야에서 학위를 받았다.그는 IBM과 이스트만 코닥(Eastman Kodak)의 고위 간부를 거치며 40년 간 기업에서 활동했고, 존 케네디 정부에서는 교육부 차관보, 린든 존슨 정부에서는 대통령 특별고문으로 일하며 정부 요직을 두루 거쳤다. 또한 태국 정부의 경제고문과 말레이시아 쿠알라룸푸르에 소재한 국제전략문제연구소ISIS 특별연구원으로 활약했으며, 하버드 대학 전직 방문 교수, 모스크바 주립 대학 전직 방문 교수를 거쳐 현재 중국 난징 대학의 교수를 역임하고 있다. 또한 세계미래회의(World Future Society)의 이사를 맡고 있기도 하며, 메가트렌드 주식회사를 설립하여 세계 굴지의 대기업과 국가수뇌들에게 강연과 자문을 제공하고 있기도 하다.1982년부터 발간된 나이스비트의 『메가트렌드』 시리즈는 정보사회로의 변화, 아시아의 부상과 중국의 역할 변화, 세계 여성 지도자 탄생 등 1990년대와 21세기 초까지의 주요 트렌드를 정확하게 예측했다는 점에서 높은 평가를 받고 있다. 또한 최초로 ‘메가트렌드’라는 개념을 정립했고, 현재 많은 사람들이 익숙하...
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역서(총 179권)
역자 안진환 (역자평점 7)
경제경영 분야에서 활발하게 활동하고 있는 전문 번역가. 1963년 서울에서 태어나 연세대학교를 졸업했다. 명지대학교와 성균관대학교에 출강한 바 있다. 저서로 『영어실무번역』『Cool 영작문』 등이 있으며, 역서로 『스티브 잡스』『빌 게이츠@생각의 속도』『포지셔닝』『미운오리새끼의 출근』『허브 코헨, 협상의 법칙 2』『보랏빛 소가 온다 2』『실리콘밸리 스토리』『전쟁의 기술』『넛지』『스틱!』『스위치』 등이 있다.
역서(총 53권)
역자 박슬라 (역자평점 6)
연세대 인문학부 졸업 후 트랜스쿨을 이수하고 현재 인트랜스 번역원 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『마인드 세트』 『세계주식회사』『착한 소비자의 탄생』 『Stick 스틱!』(이상 공역)『미래를 읽는 기술』 『회사형 인간』 등의 경제경영서와 함께 애거서 크리스티 전집 중 4권『구름 속의 죽음』 『3막의 비극』 『패딩턴발 4시 50분』 『그들은 바그다드로 갔다』『티제이와 사랑의 스캔들』외 다수의 소설이 있다.

목차

한국의 독자들에게
들어가는 말 : 코끼리를 삼킨 보아뱀
여는 말 : 미래를 그리는 그림물감, 마인드 세트

제1부 마인드 세트
MIND SET 1. 아무리 많은 것들이 변한다 해도 대부분은 변하지 않는다
MIND SET 2. 미래는 현재에 있다
MIND SET 3. 게임 스코어에 집중하라
MIND SET 4. 언제나 옳을 필요는 없다
MIND SET 5. 그림 퍼즐처럼 미래를 분석하라
MIND SET 6. 너무 앞서서 행진하지 말라
MIND SET 7. 변화에 대한 저항은 현실의 이익 앞에 굴복한다
MIND SET 8. 기대했던 일은 언제나 더디게 일어난다
MIND SET 9. 성과를 얻으려면 기회를 활용하라
MIND SET 10. 덜어낼 수 없다면 더하지 말라
MIND SET 11. 기술의 생태학을 명심하라

제2부 미래의 그림
제1장 문화 시각 문화가 세상을 사로잡다
제2장 경제 국민 국가에서 경제 도메인으로
제3장 중국 지방이 곧 중앙이다
제4장 유럽 쇠락하는 역사의 테마 공원
제5장 진화의 시대 혁신의 저수지

감사의 말
참고문헌

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리뷰

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미디어 서평 (총9건)

미래를 알고 싶다면? 여기 `마인드 세트`!
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파이미디어 | 2007.08.27
12월 1일 새로나온책
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한겨레 | 2006.11.30
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| 2006.11.30
[코드로 읽는책] 미래 여는 마음의 열쇠 11세트
‘마인드 세트’(Mind Set). 우리 사회가 일방적으로 주입시켜 모든 사람들이 천편일률적으로 가지고 있는 사고방식이나 마음가짐을 말한다..
서울신문 | 2006.11.27
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김우창의 인문주의(문광훈)=한국 인문학의 우뚝한 봉우리인 김우창의 학문세계를 분석한다. 저자는 ‘사회적 내면성’이라는 개념을 동원,김..
쿠키뉴스 | 2006.11.27
[책과 삶]마음을 지배하라, 미래가 열리리라
▲마인드 세트 존 나이스비트|비즈니스북스 생텍쥐페리의 ‘어린 왕자’엔 코끼리를 삼킨 보아뱀 이야기가 나온다. 어린 소년에게 그 그..
경향신문 | 2006.11.24

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상세이미지

"존 나이스비트는 현대 사회를 가장 예리하게 관찰하고 있다!"
-앨빈 토플러(Alvin Toffler)


존 나이스비트가 40여 년간 연구해 온 미래학의 정수를 집대성해
향후 50년간의 새로운 미래 사회를 예측한 《마인드 세트》에 전 세계가 주목하다!


앨빈 토플러와 함께 미래학의 양대 산맥으로 군림하며 이 시대 가장 영향력 있는 석학이자 미래학의 권위자로 꼽히는 존 나이스비트가 《메가트렌드》시리즈 이후 10여 년 만에 향후 50년간의 새로운 미래 사회를 예측한 저서 《마인드세트》로 다시 우리를 찾아왔다.
최초로 '메가트렌드'라는 개념을 정립하고 탈공업화 사회, 글로벌 경제, 분권화, 네트워크형 조직 등 미래에 불어올 큰 흐름을 예견했던 《메가트렌드》는 출간된 해부터 106주 연속《뉴욕 타임스》 베스트셀러에 오르고, 전 세계적으로 1,400만 부가 판매되는 기염을 토했다. 25년이 지난 지금 《메가트렌드》에서 갈파한 거대한 흐름은 거의 대부분 현실로 나타났다. 앨빈 토플러는 존 나이스비트를 '현대 사회를 가장 예리하게 관찰하고 있는' 학자로 평했다.
존 나이스비트는 1968년 이후 꾸준히 미래 예측 분야에서 기준이 되어 줄 마인드 세트를 연구 개발해 왔다. 이번에 출간된 《마인드 세트》는 저자가 수십 년간 연구한 미래학의 정수를 집대성한 책으로, 전 세계 32개국에서 공동 출간되었다. 《마인드 세트》는 전작에 대한 기대와 더불어 저자가 21세기 들어 처음으로 내놓는 현대 사회의 미래 분석이라는 점에서 전 세계의 이목이 집중되고 있다.

미래를 그리는 그림물감, 마인드 세트!
현재를 분석하여 미래를 예측하라!


마음은 눈을 지배한다. 우리의 눈은 우리의 마음이 어떻게 움직이느냐에 따라 다양한 방식으로 사물을 바라본다. 우리는 이 사회가 일방적으로 주입시켜 모든 사람들이 천편일률적으로 가지고 있는 사고방식이나 마음가짐-마인드 세트-에 크게 영향을 받고 있다. 이러한 마인드 세트의 구속에서 벗어나는 순간 우리는 사물을 있는 그대로 바라볼 수 있다. 선택권은 우리 자신에게 있다. 사회적 강압에 의해 주입된 마인드 세트를 끝까지 고수할 수도 있으며, 스스로 적극적인 업그레이드를 통해 신중하게 새로운 마인드 세트를 개발할 수도 있다.

마인드 세트는 일종의 인식의 도구이다. 필요한 정보를 추려내고, 지금 현재 세상에서 어떤 일이 일어나고 있는지에 대해 명확한 그림을 제시하며, 우리 앞에 놓인 미래로 향한 문을 열어 주는 열쇠가 되어 준다. 우리는 이 혼란스러운 세상을 명확하게 꿰뚫어보기 위해 미래에 대한 그림을 그려볼 수 있다. 미래에 대한 그림은 단순한 추론이나 미지에 대한 탐색에 그치는 것이 아니다. 그것은 현재에 대한 분석에 근거하여 그려져야 한다. 마인드 세트의 안내에 따라 현재가 보내오는 신호(signal)를 세상이라는 거대한 그림 속에서 전체적인 흐름에 초점을 맞춰 이해해야 하는 것이다. 현재에 대한 정확한 이해와 분석은 미래에 무엇이 펼쳐질지를 예측할 수 있는 열쇠이다.

마인드 세트는 우리 머릿속에 고정되어 있는 별과 같다. 그것은 우리의 길잡이가 되어, 항로를 알려 주고 목적지까지 안전하게 안내해 준다. 따라서 우리는 스스로 자신의 마인드 세트를 조절하고 수정함으로써 우리의 삶을 발전시켜야 한다.

치열한 미래 사회에서 살아남기 위해 우리가 갖춰야 할 마인드 세트는 무엇인가?

《마인드 세트》제1부에서는 미래에 대한 우리의 사고방식을 재정립할 수 있는 이러한 마인드 세트 총 11개를 소개하고 있다. 정치, 경제, 사회, 문화의 영역을 넘나드는 저자의 무한한 호기심과 방대한 데이터의 위력을 보여 주는 다양한 사례들과 함께 저자의 인생에 강력한 영향을 끼친 마인드 세트들도 소개하고 있다.
'아무리 많은 것들이 변한다 해도 대부분은 변하지 않는다', '미래는 현재에 있다', '게임 스코어에 집중하라' 등의 마인드 세트들이 전하는 가장 핵심적인 메시지는 새로운 정보 사회에서 개인의 통찰력이 무엇보다 중요하다는 것이다. 현대 사회의 문제는 정보의 과잉이며 수많은 매체들로부터 쏟아지는 정보를 여과 없이 받아들이다 보면 올바른 판단을 내리기가 어렵기 때문이다.

11개의 마인드 세트가 전하는 메시지의 처음은 '비즈니스에서 확실한 것은 변화뿐'이라는 말이 진실이 아니라는 것이다. 각종 매스미디어를 통해 변화가 선동되고 있지만 스포츠와 마찬가지로 대부분의 비즈니스는 거의 한결같은 방식으로 운영되며 판매와 이윤 창출이라는 기업의 본질은 변하지 않는다. 변화는 대부분 '무엇'을 하는가가 아니라 '어떻게' 하는가의 영역에서 발행하며, 어떤 정보를 다루든 본질적인 변화와 외견상의 변화, 근본적인 전환과 일시적 유행의 차이를 분명히 구분하고, 새로운 시장에 효과적으로 적응해 이익을 창출해야 한다.
그러기 위해서는 세상을 살펴야 한다. 세계가 나아갈 방향과 역사적인 전환점의 실마리는 언제나 과거와 현재에 놓여 있다. 따라서 세상과 일정한 거리를 유지하고 객관적인 시선으로 현재에 무엇이 내재되어 있는가를 살피면 미래를 예측할 수 있다. 그러나 미래에 대한 판단을 내리기 전에 같은 방향으로 움직이는 서로 다른 다양한 힘의 존재에 대해 주의를 기울여야 한다. 현재를 들여다보는 데 가장 좋은 도구인 신문을 통해 미래에 대한 그림을 그려볼 필요가 있는 것이다. 이처럼 현실이 어떻게 돌아가고 있는지 어디로 향하고 있는지 알고 싶다면 지속적으로 게임 스코어를 체크해 보아야 한다. 변화는 이미 존재하는 것에서 나온다. 게임 스코어를 말해주는 조각을 찾되, 각각의 조각들이 어떠한 연관성을 지니고 있는지 살피고 새로운 미래의 그림이 보일 때까지 카드를 섞고 맞추고 또 섞어야 한다!
이때, 저자도 특히 중요하게 언급했다시피, 언제나 옳을 필요는 없다는 것을 받아들여야 한다. 20세기의 위대한 천재 알베르트 아인슈타인은 자신의 이론이 틀리는 것에 대해 염려하지 않았다. 그는 상상의 자유를 선택했고, 그런 자유 없이는 관찰할 수 없는 실체의 관련성을 발견했다. 우리는 자신이 반드시 옳아야 한다는 사고방식에 젖어 있다. 하지만 반드시 옳아야 한다는 강박 관념은 학습과 이해에 방해가 되고, 성장을 가로막는다. 의견의 교환과 수정 및 스스로에 대한 의문 없이는 성장할 수 없는 것이다.
계몽과 진보의 행진에 앞장섰던 수많은 과학자들과 발명가 그리고 철학자들은 수세기 동안 주류학계의 뒷줄에 설 것을 강요당했고, 시대에 앞선 자들은 권력을 쥔 이들의 돌부리에 걸려 넘어졌다. 얼마나 앞서서 가야 할지를 아는 것은 쉽지 않을뿐더러 환경에 따라 달라진다. 정치가는 한 걸음 정도 앞장서 나아가며 유권자들에게 공감과 이해는 물론 시대를 앞서는 비전까지 보여 주어야 한다. 기업의 리더는 다른 이들이 알아차리기 힘들 만큼 미세하게 앞서 가야 한다. 비즈니스에서는 남들이 이해 못할 정도로 한참 앞서서 걸어서는 안 된다.
또한 리더는 변화를 겪는 사람들을 이해시켜야 할 책임이 있다. 사람들은 변화를 받아들일 의무가 없고, 변화를 요구하지도 않았다. 확실한 이익이 보장되지 않는 한 변화에 저항하게 마련이다. 당연히 받아들여야 한다고 생각하는 변화에 저항의 몸짓을 보인다면 이익을 제시하는 데 실패했거나 그럴 만한 합당한 이유가 있는 것이다.
이러한 모든 과정에는 시간이 걸린다는 것을 잊으면 안 된다. 그리고 거의 대부분의 경우 우리가 기대했던 것보다 더 긴 시간이 필요하다. 하나의 아이디어가 사용 가능한 제품을 낳는 데 걸리는 시간은 지난 세기 동안 점차 감소하고 있지만, 여전히 시간이 필요하다.
변화의 시대는 곧 기회의 시대이다. 새로운 물결이 새로운 필요를 창조하며, 욕구가 새로운 가능성을 제공한다. 사업가적 마인드를 갖추고 기회를 붙잡아 그것을 활용하는 사람들을 주시할 필요가 있다! 이때 ' 덜어낼 수 없다면 더하지 말라'는 마인드 세트를 반드시 기억해야 한다. 스포츠는 이러한 마인드 세트가 적용되는 가장 확실한 분야이다. 모든 스포츠에는 인원 제한이 있고, 따라서 한 선수를 내보내지 않는 한 다른 선수를 출전시킬 수 없다. 우리는 엄청난 정보의 양에 압도당해 정작 진짜로 필요한 것이 무엇인지 결정을 내리지 못하고 혼란스러워한다. 우리의 목적은 정보와 영감의 요람을 만드는 일이다.
기술은 이제 문화보다 한참 앞서 진화하고 있으며, 둘 사이의 간극은 계속해서 넓어지고 있다. 새로운 종의 출현과 새로운 기술의 소개는 진공 상태에서 일어나는 것이 아님에도 불구하고, 우리는 우리의 기술의 관계에서 비롯되는 결과를 진지하게 고려하지 않는다. 새로운 기술의 출현에 따라 우리는 늘 의문을 던져야 한다.

사람들이 하는 일에 따라 다른 도구가 필요하듯이 사람들은 자신의 필요에 따라 11가지 마인드 세트에 대한 우선순위를 매길 수 있다. 리더에게는 '너무 앞서서 행진하지 말라'는 마인드 세트가 자신이 이끌고자 하는 비전의 범위 안에 머물러 있어야 한다고 충고해 줄 것이며, 기업가에게는 '성과를 얻으려면 기회를 활용하라'는 마인드 세트가 왜 뛰어난 사람들 대부분은 문제 해결자가 아니라 기회 추구자였는지를 보여줌으로써 기업가가 갖추어야 할 마인드 세트에 대해 명쾌하게 설명해 줄 것이다. 또한 미래를 예측하고 싶어 하는 사람들에게는 '게임 스코어에 집중하라'는 마인드 세트가 미래를 분석하기 위한 기본적인 방법을 제시해 줄 것이다.

'경제 도메인'과 '탈집중화'

이 책에서 특히 중요하게 다루는 개념은 '경제 도메인'과 '탈집중화'개념이다.
경제 도메인(Economic Domain)은 특수한 경제 활동이 이루어지는 범위를 말한다. 이제 한 국가의 경제를 창출하는 것은 지리적 혹은 정치적 통합체로서의 국가가 아니라 회사와 기업가이며, 그들 중 대부분은 보다 큰 범세계적 경제 단위인 경제 도메인에 포함되어 있다. 한 국가의 GDP, 즉 국내 총생산이란 생산 업체의 국적과 상관없이 그 나라 안에서 생산되는 모든 상품과 서비스의 총합을 의미한다. 각 국가의 GDP는 닫힌 구조를 전제로 산출되는 것인데 실제로 그런 나라는 존재하지 않는다. 진정한 경제적 경계선과 세계 경제의 경제적 지표는 세계 경제 활동을 기준으로 결정되어야 한다.
세계화가 확산되고 경제 활동의 통합이 늘어나면서 약 15년 전 대부분의 국가는 GNP를 포기하고 GDP로 대체했다. GDP는 생산업체의 국적은 고려하지 않고 국경선 안에서 생산된 재화와 서비스만을 포함한다. 이제 궁극적으로 중요한 것은 하나로 통합된 세계 경제의 총생산인 'GWP(Gross World Product)'이다. 그리고 그러한 세계 경제를 올바로 이해하고 측정하는 길은 '도메인 총생산(Gross Domain Product)'이라는 새로운 GDP뿐이다.

탈집중화(decentralization)는《마인드 세트》에서 '경제 도메인' 개념과 묶어서 생각해야 할 중요한 개념이다. 글로벌리제이션이 세계 시장의 통합, 즉 각 주체들이 활동하는 공간이 변하고 있음을 뜻하므로 탈집중화는 거기에서 활동하는 주체인 경제 도메인들을 성장시키는 원동력이라 할 수 있다. 세계화의 성장과 안정은 탈집중화의 정도에 달려 있다.
1980년대에 전 세계적으로 시작된 민영화는시 중앙 집중화의 후퇴를 의미하고, 비즈니스 분야에서도 기업은 스스로를 분산화시켜 민첩성과 기동성을 더하고 있다. 조직뿐 아니라 경영 권력도 탈집중화되어 기업마다 최고경영자들이 넘쳐난다.
분야에 상관없이 하나의 독립체는 규모가 커질수록 반드시 더 효율적인 부분으로 세분화되어야 한다. 대기업은 단순히 이러한 트렌드가 유행하고 있어서가 아니라 새로운 글로벌 게임에서 비롯된 경쟁에서 보다 효율적이고 기민하게 대응하기 위해 스스로를 탈집중화하고 있다.

새로운 마인드 세트를 창조하라!

세상은 결코 한꺼번에 변하지 않는다. 모든 것이 변하는 것도 아니다. 우리는 미래로 가는 길, 즉 트렌드(trend)와 세상이라는 스크린에서 잠깐 나타났다 사라지는 일시적인 유행(fad)을 구별해야 한다. 그러한 구분 기술이 마인드 세트이며, 이를 활용하여 예측한 미래의 그림이 《마인드 세트》의 제2부에서 펼쳐진다. 제1부에서 설명했던 11가지의 마인드 세트를 적용해 저자가 향후 50년의 미래의 그림을 어떻게 그리고 있는지 살펴볼 수 있다.

제1장 '시각 문화가 세상을 사로잡다'에서는 상품의 디자인이 결정적인 요소이며 의사소통의 새로운 수단을 갈구하고 있음을 소개하고 있으며, 제2장 '국민 국가에서 경제 도메인으로'에서는 세계화의 진척에 따라 국가 단위의 개념보다는 경제 도메인 개념이 더 중요해질 것이라는 예측이 이어진다. 제3장 '중국'에서는 중국이 탈집중화 되어 가는 모습과 세계에서의 역할이 변하고 있음을 설명하며, 중국 경제의 급성장에 따른 섣부른 판단을 견제하고 중국에 대한 냉철한 분석 결과를 보여 준다. 제4장 '유럽'에서는 유럽을 두 개의 심장과 25개의 마인드 세트를 가진 상태로 비유하며 각각 다른 목표를 지니고 있는 심장이 갈등 상태에 있음을 보여 준다. 하나의 심장은 완벽한 복지국가를 추구하며 또 다른 심장은 세계에서 가장 역동적인 지식 기반의 경제를 추구하고 있다는 것이다. 마지막으로 제5장 '진화의 시대'에서는 산업혁명 이후 세계가 19세기 후반과 20세기 초반에 만들어진 것을 소화시키는 데 약 100년의 시간이 걸렸으며, 향후 50년간 양자 역학, 라디오, 전화, 비행기, 증기기관의 발명 등 혁신적인 기술의 발견은 없을 것이라고 선언하고 있다. 또한 현재 진행되고 있는 나노 테크놀로지와 바이오 테크놀로지 등의 혁신은 앞으로 50년에서 75년 정도의 시간이 걸릴 것으로 보고 있으며, 이제 우리가 살고 있는 시대는 혁신의 저수지 역할을 하며 20세기에 발견된 기술들이 성장하고 진화하는 시간이 될 것이라고 예측하고 있다.
사람들은 각자 나름대로 미래의 그림과 연결될 정보의 조각들을 가지고 있다. 제2부는 우리가 정보의 조각을 찾고 고르고 분석하는 과정을 재정립할 수 있는 사고의 틀을 갖게 도울 것이다.

존 나이스비트의 노련하면서도 그의 유산과도 같은 미래 예측 비법을 담고 있는 《마인드 세트》의 또하나의 미덕은 방대한 사례를 쉽고 명쾌하게 제시하고 있다는 점이다. 다양한 영역을 넘나드는 저자의 무한한 호기심과 엄청난 집중력을 엿볼 수 있는 부분이기도 하다. 나이스비트의 경쾌하고 친절한 안내에 따라 제1부의 마인드 세트를 하나씩 읽어 나간 후 제2부에서 제시하는 미래의 그림을 감상하면 자연스럽게 마인드 세트를 이해하고 익힐 수 있게 된다.
이 책은 빠르게 변하며 한 치 앞을 예상할 수 없는 사회 속에서도 흔들리지 않는 기준을 제시하고 현대인의 앞길을 비춰주는 등불이 되어 줄 것이다.

책속으로

똑같은 구름에서 떨어진 빗방울이라도 높은 산꼭대기의 목초지에 떨어지느냐, 넓은 평야에 떨어지느냐에 따라 각각 다른 대지에서 다른 식물을 싹 틔운다.
-p.21 (여는 말-미래를 그리는 그림물감, 마인드 세트)

성공하는 기업들은 거의 종교에 가까운 신념으로 핵심 이데올로기를 수호하고 있으며, 변화는 일어나봤자 미미한 수준에 불과하다. 성공하는 기업의 핵심 가치는 바위처럼 견고하며, 그 시대의 트렌드나 유행에도 흔들리지 않는다. -짐 콜린스, 《성공하는 기업들의 8가지 습관》
-p.36 (마인드 세트 1. 아무리 많은 것들이 변한다 해도 대부분은 변하지 않는다)

일시적 유행은 트렌드 속에 포함되어 있는 동시에 트렌드의 발현이다. 트렌드의 전환은 자주 일어나는 일이 아니지만 트렌드가 포함하고 있는 유행은 언제나 변화를 일으킨다.
-p.45 (마인드 세트 2. 미래는 현재에 있다)

자신이 바라는 결론을 얻기 위해 정보를 왜곡시키는 것은 인간의 본성이다.
- p.70 (마인드 세트 3. 게임 스코어에 집중하라)

우리 중 아인슈타인처럼 뛰어난 인물은 드물지만, 자신이 언제나 옳기를 바라는 마음에서 해방되어야 할 필요는 있다. 개인적인 삶에서나 비즈니스계에서 또는 정치계에서도 누가 옳으냐가 아니라 무엇이 옳으냐가 늘 기준이 되어야 한다.
-p.77 (마인드 세트 4. 언제나 옳을 필요는 없다)

미래 탐색을 위해서는 겉으로 보기에 전혀 어울리지 않고 아무런 관계도 없으며 때로는 상식에 어긋나는 듯 느껴지는 것들 사이에서 연관성을 찾아내야 한다. 새로운 미래의 그림이 보일 때까지 퍼즐을 섞고 맞추고 또 섞어라!
-p.83~84 (마인드 세트 5. 그림 퍼즐처럼 미래를 분석하라)

결국 결정권을 쥔 것은 시장이다. 정치에서는 유권자가, 비즈니스와 테크롤로지 분야에서는 소비자들이 선택권을 발휘한다. 미래를 밝히고자 하는 이들은 거의 모두가 너무 멀리 앞서가는 우를 범한다. 조금만 고삐를 죄라!
-p.103 (마인드 세트 6. 너무 앞서서 행진하지 말라)

사람들에게 변화를 받아들이라고 설득하기 전에 먼저 그들이 얻을 수 있는 이익을 눈앞에 제시해 주어야 한다. -p.106(마인드 세트 7. 변화에 대한 저항은 현실의 이익 앞에 굴복한다)

우리는 새로운 아이디어가 하나의 발명품으로 구현되기까지의 기간을 과소평가하는 경향이 있다. 우리 시대의 새로운 기술인 바이오테크놀로지와 나노테크놀로지는 21세기 전반에 걸쳐 지속적으로 진화하게 될 것이다.
-p.131 (마인드 세트 8. 기대했던 일은 언제나 더디게 일어난다)

기회란 폭풍우가 불어닥친 날의 창문처럼 어느 순간 활짝 열렸다가 급작스럽게 덜컹 닫혀 버리는 법이다. 그리므로 우리는 언제 재빨리 달려들어 잡을 준비가 되어 있어야 한다.
-p.139 (마인드 세트 9. 성과를 얻으려면 기회를 활용하라)

지식을 얻고 싶다면 날마다 무언가를 배워라. 지혜를 얻고 싶다면 날마다 무언가를 버려라.
-p.161 (마인드 세트 10. 덜어낼 수 없다면 더하지 말라)

과학 기술은 탁월한 도구이지만 인간의 본성과 필요, 기술이 균형을 이루고 있을 때에만 도움이 된다.
-p.177 (마인드 세트 11. 기술의 생태학을 명심하라)

구텐베르크의 활자 세계가 종말을 고하고, MTV의 시각 세계가 다가오고 있다. 오늘날 세계는 미술과 건축에서부터 최첨단 패션과 일용품의 디자인에 이르기까지 전례 없이 강한 시각적 자극으로 뒤덮혀 있다. 시각적 서사가 문학적 서사를 압도하는 세상에 우리는 살고 있다.
-p.180 (제2부 제1장 문화-시각 문화가 세상을 사로잡다)

우리가 사는 세상에서 경제적 경계선은 국가가 아니라 경제 도메인에 따라 그려질 것이다. 미래에는 한 국가 '안'에서 또는 한 국가에 '의해' 생산되는 GDP보다 '도메인 총생산'(Gross Domain Product)이라 표현되는 세계 경제 도메인 내에서의 생산량이 더 중요한 의미를 지니게 된다.
-p.244 (제2부 제2장 경제-국민 국가에서 경제 도메인으로)

많은 사람들이 중국이 해체될지도 모른다고 염려한다. 사실 중국은 해체되고 있는 중이라고 말할 수 있다. 세계 어느 나라보다 탈집중화와 세계화라는 두 길을 동시에 걷고 있기 때문이다.
-p.276 (제2부 제3장 중국-지방이 곧 중앙이다)

유럽은 자신의 소망과 달리 세계에서 경제적으로 가장 역동적인 지역이 되기보다는 부유한 미국인과 이시아인들을 위한 역사의 테마 공원이 될 가능성이 훨씬 더 높다. 경제적으로 유럽은 상호 보장된 쇠락을 향해 걸어가고 있는 중이다.
-p.318 (제2부 제4장 유럽-쇠락하는 역사의 테마 공원)

지각 변동을 일으킨 발명과 혁신의 역사를 알기 위해서는 먼저 엄청난 진동이 감지되는 순간과 그 후 장기간에 걸쳐 나타나는 미미하지만 지속적인 진동이 감지되는 순간을 동시에 살펴봐

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